Desarrollar un sentido fuerte de identidad UGR, que luego incida en una red Alumni potente, construida desde la propia vida universitaria.
Agilizar los procesos de sustitución de profesorado ante situaciones de baja temporal.
Diseñar acciones para generar una mayor cohesión entre los propios grupos de clase y entre el estudiantado de los centros.
Regular el paro académico con el objeto de generar garantías para el estudiantado y el profesorado.
Promover actividades entre centros y campus que faciliten las conexiones entre el estudiantado.
Establecer una estrategia de seguimiento del rendimiento y la permanencia para actuar preventivamente, informando, orientando y dando soluciones al estudiantado.
Agilizar la gestión del Plan Propio de becas en aquellas situaciones urgentes que puedan derivar en abandono de estudios por motivos económicos.
Promover la actualización de la cuantía de las prácticas extracurriculares para adecuarla a la situación socio-económica actual.
Reforzar y promocionar las ayudas de carácter social de la universidad.
Escalar programas de fomento del liderazgo en el ámbito de la empleabilidad.
Una universidad que contribuye al desarrollo integral del PDI, que garantiza su relevo generacional y que le acompaña a lo largo de su crecimiento profesional
