Internacionalización

Una universidad que asume su liderazgo internacional y que consolida su estrategia de internacionalización
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La internacionalización es una seña de identidad de la Universidad de Granada constituyendo un eje transversal de su acción de gobierno. Por este motivo reconocemos su enorme valor para nuestra institución y asumimos nuestro papel de liderazgo. Trabajaremos para ser una universidad abierta al mundo donde la internacionalización siga siendo uno de nuestros pilares fundamentales y contribuya a la proyección futura de nuestra institución en una sociedad globalizada y multicultural. Este potencial debe ser aprovechado para formar y preparar mejor a nuestro estudiantado para que compita en un mundo global, para promover la excelencia en la actividad de nuestro personal investigador y fomentar la atracción de talento, así como para la mejora de las competencias del personal de administración y servicios.

Apostamos por el fortalecimiento del papel transversal de la internacionalización revisando la política de pertenencia a redes internacionales para focalizar los esfuerzos en aquellas que aporten más valor, diseñando una estrategia prioritaria de internacionalización en Latinoamérica y reforzando la imagen de la UGR en el exterior. Asimismo, daremos pasos decididos hacia la internacionalización de la oferta académica y del currículum, el aumento de la experiencia de internacionalización del PDI y PAS y el reforzamiento de la estructura institucional y de gestión en torno a la internacionalización.

Somos conscientes de nuestro liderazgo en movilidad, que sin duda debemos mantener como signo distintivo de nuestra institución, pero es el momento de dar un impulso a la mejora de esta experiencia a través del reforzamiento de las medidas de preparación, aseguramiento de una movilidad inclusiva y accesible para todas las personas, mejora de la gestión administrativa y académica impulsando la transformación digital de la internacionalización e impulso de fórmulas más innovadoras como la movilidad combinada o los programas intensivos combinados presencial-virtual.

También debemos avanzar en el fomento y reconocimiento de la capacitación lingüística de los miembros de la comunidad universitaria y en consolidarnos como un referente en política lingüística.

Finalmente, la iniciativa de universidades europeas nos ha ofrecido la oportunidad única de poder integrarnos en una alianza sólida como la Alianza Arqus y poder contribuir desde su coordinación a la plena implantación del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) y el avance del Espacio Económico Europeo (EEE) y del Espacio Europeo de Investigación (EEI). Nuestro compromiso se centra en el aumento de la implicación de la comunidad universitaria en las actividades de la Alianza Arqus, el impulso a la cooperación entre socios y el liderazgo en el desarrollo de políticas autonómicas, nacionales y europeas de educación superior.

Objetivos y medidas

Despliega para ver las acciones y medidas de cada compromiso
Objetivo

Consolidar la estrategia de internacionalización de la UGR

Compromisos

Fortalecimiento del papel estratégico transversal de la internacionalización Acciones y medidas
  • Revisar la política de pertenencia a redes y asociaciones de las que forma parte la UGR con el fin de mantener y ampliar la presencia en aquellas con mayor impacto en la actividad docente, investigadora y de transferencia.
  • Definir una estrategia prioritaria de internacionalización en Latinoamérica con el objetivo de abrir nuevas vías de colaboración y explotar nuestra capacidad docente, investigadora y de transferencia en países de habla hispana.
  • Reforzar nuestras acciones de internacionalización en el resto de regiones (Mediterráneo, África, Asia, etc…).
  • Fomentar y visibilizar la internacionalización a través de medidas de reconocimiento como la organización de un premio anual de internacionalización para el estudiantado, PDI y PAS.
  • Reforzar la imagen de la UGR en el exterior como destino para la atracción de talento.
  • Potenciar y reforzar el papel de los asesores regionales.
Internacionalización de la oferta académica y del currículum Acciones y medidas
  • Establecer un catálogo de acciones de internacionalización del currículum, no solo de movilidad, que puedan integrarse en el diseño de los planes de estudio.
  • Definir el concepto de experiencia de internacionalización para el estudiantado y establecer medidas de su registro, especialmente en el Suplemento Europeo al Título (SET).
  • Apostar decididamente por la mención internacional de títulos de grado y máster.
  • Ampliar la oferta académica de grado y posgrado en inglés y otros idiomas.
  • Promover la virtualización de itinerarios formativos de posgrado y enseñanzas propias en inglés y otros idiomas.
  • Aprovechar el español como activo para fomentar la virtualización de itinerarios formativos de posgrado y enseñanzas propias dirigidos a estudiantes de países de habla hispana.
  • Incorporar acciones en otros idiomas en el sistema de microcredenciales en materias transversales y modulares que puedan integrarse en varios títulos.
  • Consolidar y aumentar la oferta de títulos conjuntos de grado, máster y doctorado según el procedimiento simplificado de verificación European Approach.
Internacionalización del PDI y del PAS Acciones y medidas
  • Utilizar el concepto de experiencia internacional para PDI y para PAS recogido en la Estrategia de Internacionalización de la UGR y establecer medidas de registro y reconocimiento.
  • Fomentar e incentivar la participación del PDI y del PAS en procesos de benchmarking con universidades europeas para desarrollar innovaciones con impacto en nuestra institución.
  • Mejorar el reconocimiento de la participación del PDI y del PAS en proyectos internacionales de cooperación académica como, por ejemplo, los proyectos Erasmus+ KA2.
Fomento de la internacionalización de la docencia Acciones y medidas
  • Ofrecer un programa de apoyo lingüístico en la docencia al estudiantado entrante, promoviendo tutorías y facilitando materiales bibliográficos o de otro tipo en idiomas diferentes del español.
  • Incentivar el desarrollo de nuevas metodologías docentes que conecten las y los estudiantes de la UGR con estudiantes de universidades socias. 
  • Incentivar la colaboración docente con miembros de universidades socias en el ámbito internacional, con especial hincapié en los miembros de la Alianza Arqus.
Consolidación de nuestro papel en la cooperación universitaria al desarrollo en el ámbito internacional Acciones y medidas
  • Mantener y reforzar los vínculos con universidades de países de cooperación con las que existe una larga trayectoria de colaboración, por ejemplo, universidades togolesas y cubanas.
  • Reforzar nuestro papel como puente entre el emergente continente africano y Europa aprovechando nuestra presencia en las ciudades norteafricanas de Ceuta y Melilla.
  • Reforzar la estrategia para la acogida de personas procedentes de otras universidades beneficiarias de protección internacional.
  • Incentivar el voluntariado internacional entre los miembros de la comunidad universitaria a través de las medidas específicas recogidas en el eje “Una universidad igualitaria e inclusiva que se preocupa por el bienestar físico y emocional de las personas “.
Reforzamiento de la estructura institucional y de gestión en torno a la internacionalización Acciones y medidas
  • Identificar los servicios que requieren atención a personas de otros países para fortalecer su competencia intercultural y lingüística y garantizar su prestación.
  • Poner en marcha un plan de conocimiento de la competencia lingüística de la plantilla de personal.
  • Potenciar la escala profesional de internacionalización para asegurar la capacitación del personal y su estabilidad.
  • Identificar los puestos con requerimientos de idioma y de competencias específicas para la internacionalización en la RPT del PAS. 
  • Promover itinerarios profesionales para el desarrollo de competencias lingüísticas y de internacionalización.
  • Aprovechar el potencial del Centro de Lenguas Modernas (CLM) como vía para atraer estudiantado más allá de la movilidad Erasmus de países como USA, UK, Australia, Canadá, China o Japón que requieren una flexibilidad y singularidad específica.
  • Utilizar la experiencia previa, estructura y recursos del CLM para acceder a fondos de promoción de internacionalización de países fuera del área Erasmus y europeo.
Objetivo

Impulsar la Alianza Arqus como catalizadora de una profunda transformación estructural, sistémica y sostenible del sistema universitario europeo

Compromisos

Aumento de la implicación de la comunidad universitaria en las actividades de la Alianza Arqus Acciones y medidas
  • Conseguir que un mayor número de personas en la UGR se involucren en las actividades de la Alianza poniendo en marcha medidas específicas según colectivos.
  • Intercambiar buenas prácticas para la mejora del impacto de la Alianza en la UGR.
  • Fomentar la participación del PDI y del PAS en comunidades de prácticas en el seno de la Alianza.
  • Incentivar la colaboración en investigación con miembros de la Alianza a través de redes interdisciplinares.
  • Seguir difundiendo las actividades de la Alianza Arqus entre la comunidad universitaria.
  • Promover e incentivar la participación de los campus de Ceuta y Melilla en las actividades de la Alianza Arqus.
Impulso a la cooperación entre los socios de la Alianza Arqus Acciones y medidas
  • Fomentar la oferta académica conjunta en grado y posgrado dentro de la Alianza Arqus.
  • Potenciar la cooperación entre jóvenes investigadores dentro de la Alianza Arqus a través de programas de ayuda específicos.
  • Habilitar los medios internos necesarios para la puesta en marcha de microcredenciales conjuntas entre las universidades socias de la Alianza Arqus.
Fomento de las relaciones con el entorno socioeconómico en relación con las actividades de la Alianza Arqus Acciones y medidas
  • Impulsar medidas para dar a conocer las actividades de la Alianza Arqus en el entorno socioeconómico de la ciudad.
  • Intensificar la cooperación entre los diferentes agentes socioeconómicos.
Liderazgo en el desarrollo de políticas autonómicas, nacionales y europeas de educación superior e investigación desde la Alianza Arqus Acciones y medidas
  • Contribuir activamente al desarrollo de políticas europeas en materia de educación superior e investigación desde la alianza Arqus.
  • Cooperar, desde la coordinación de la Alianza Arqus, para la plena implantación del EEES y al avance del EEE y del EEI.
  • Asumir, desde la coordinación de la Alianza Arqus, un papel activo de liderazgo a nivel nacional y europeo para contribuir a la transformación y flexibilización de las políticas europeas en materia de educación superior e investigación.
Objetivo

Mantener el liderazgo en movilidad. Reforzar su calidad académica y de gestión

Compromisos

Mejora y acompañamiento en la experiencia de la movilidad Acciones y medidas
  • Mantener los niveles de movilidad entrante y saliente.
  • Impulsar y reforzar las medidas de preparación para la movilidad como, por ejemplo, la preparación lingüística e intercultural.
  • Estimular la internacionalización a través de las personas que ya han realizado movilidad mediante la organización de eventos de difusión como, por ejemplo, jornadas de retorno de estudiantado, PDI y PAS.
  • Desarrollar eventos que permitan poner en contacto al estudiantado con experiencia en movilidad con aquellos que aún no la tengan.
  • Facilitar la reintegración tras una movilidad de larga duración a través de programas de mentorización.
  • Asegurar que la movilidad sea inclusiva y accesible para todas las personas. 
  • Implantar medidas para avanzar en la movilidad sostenible.
  • Fomentar la movilidad en posgrado y la realización de prácticas internacionales.
  • Crear un observatorio de movilidad que evalúe su impacto en los diferentes colectivos, así como en la institución, y monitorice los problemas derivados de su gestión (calificaciones, alojamiento, inclusión, etc.).
Mejora de la gestión administrativa y académica de la movilidad Acciones y medidas
  • Impulsar la transformación digital de la internacionalización como prioridad, culminar el proceso de conexión con las herramientas del programa Erasmus Without Paper.
  • Homogeneizar y mejorar la gestión de la movilidad en los centros académicos. Rediseñar los procesos y hacerlos más ágiles para todas las personas implicadas.
  • Reforzar el apoyo al profesorado involucrado en tareas de internacionalización.
  • Mejorar la formación en interculturalidad para los actores implicados en tareas de internacionalización.
  • Crear un equipo de trabajo que impulse buenas prácticas en gestión administrativa y académica de la movilidad.
Impulso de fórmulas innovadoras de movilidad internacional Acciones y medidas
  • Promover una oferta académica virtual que fomente la participación del estudiantado en la movilidad combinada (Blended Mobility-BM).
  • Fortalecer las relaciones con las asociaciones de estudiantes activas en el ámbito de la movilidad
  • Incentivar la puesta en marcha de programas intensivos combinados presencial-virtual (Blended Intensive Programmes-BIPs), especialmente dirigido a estudios de máster.
Objetivo

Avanzar hacia los objetivos estratégicos en política lingüística

Compromisos

Fomento y reconocimiento de la capacitación lingüística de los miembros de la comunidad universitaria Acciones y medidas
  • Seguir impulsando la capacitación lingüística del estudiantado, manteniendo la gratuidad de la acreditación en el CLM para cumplir con el requisito de competencia lingüística B1 en una lengua extranjera para la obtención del título de Grado. 
  • Fomentar y reforzar la capacitación lingüística del PAS, para que todos los servicios puedan trabajar y atender personas en otro idioma.
  • Fomentar y reforzar la capacitación lingüística del PDI, en especial para la investigación, la movilidad, la atención al estudiantado y la docencia en otros idiomas.
  • Ofertar a través del CLM cursos de idiomas por campus y centros y programar formación específica y dirigida para colectivos determinados. 
  • Mantener y fortalecer los instrumentos al servicio de la formación lingüística y cultural (CLM, Instituto Confucio, etc.).
  • Reconocer la competencia lingüística en varios idiomas como mérito en la profesionalización de la gestión de la internacionalización.
Estrategia de comunicación a agentes internacionales Acciones y medidas
  • Reforzar la estructura y los recursos de los servicios lingüísticos.
  • Desarrollar soluciones tecnológicas adecuadas para apoyar el proceso de creación y de traducción de contenidos en inglés con calidad adecuada como, por ejemplo, UGRTerm, guías de estilo, etc.
  • Dar visibilidad a los resultados de la institución en el ámbito internacional aprovechando el alcance y recursos del CLM.
  • Garantizar que la información relevante esté disponible y accesible al menos en español y en inglés en un repositorio institucional destinado al estudiantado, por ejemplo, el catálogo bilingüe de oferta académica UGRCat.
Consolidación como referente en política lingüística a nivel universitario Acciones y medidas
  • Reivindicar el español como lengua para la internacionalización, en particular para la atracción de talento y la generación y transferencia de conocimiento.
  • Consolidar la promoción del español en instituciones socias del ámbito internacional a través de los centros de lengua y cultura española en el exterior o los lectorados.
  • Mantener la participación activa en foros internacionales de toma de decisiones de política lingüística, como por ejemplo el Consejo Europeo de las Lenguas.

Programa

Una universidad para formarte, una comunidad para acompañarte y una red para toda la vida
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Una universidad que contribuye al desarrollo integral del PDI, que garantiza su relevo generacional y que le acompaña a lo largo de su crecimiento profesional
Investigacion_3
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Una universidad que motiva, que confía y acompaña a las personas en su desarrollo profesional
PAS
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Una universidad que transforma la docencia y el aprendizaje para formar profesionales del siglo XXI
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Una universidad líder en generación de conocimiento que responde a los retos de la sociedad y que genera valor para su entorno
Investigacion_1
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Una universidad decidida a transformar el entorno mediante la innovación, el emprendimiento y la transferencia de conocimiento
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Una universidad que es punto de encuentro y que lleva su cultura, su patrimonio y su ciencia a la sociedad
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Una universidad que asume su liderazgo internacional y que consolida su estrategia de internacionalización
Internacional
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Una universidad digital al servicio de la comunidad universitaria. Estrategia, servicios e infraestructura digital para el futuro
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Una universidad eficiente en su gobernanza, que informa, escucha y responde y que pone a las personas en el centro
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