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Crear una tarjeta universitaria inteligente (TUI) senior que permita el acceso a servicios específicos de la UGR para el personal jubilado o senior.

Incrementar la oferta y número de grupos por actividad dentro del programa para personas mayores de 50 años.

Otorgar la mención “PAS Distinguido” con el objetivo de reconocer a personas por su actividad relevante y por su impacto en la gestión universitaria a lo largo de su carrera. Fomentar su participación en actividades ligadas a la mentorización.

Crear un programa específico de formación continua para el personal de los comedores.

Elaborar un nuevo reglamento de acción social que sustituya al que está en vigor desde 2004.

Seguir invirtiendo en el plan de renovación y mejora de equipamiento del Servicio de Comedores Universitarios.

Aumentar progresivamente la dotación presupuestaria a la acción social para cumplir con el Acuerdo de Homologación.

Coordinar todas las líneas de acción relacionadas con el bienestar y la salud de la comunidad universitaria.

Revisar el catálogo de programas de acción social para incorporar nuevas líneas que atiendan a las actuales necesidades del personal, especialmente conciliación, cuidados a menores y mayores, salud mental, adicciones a nuevas tecnologías, tratamiento de alergias, entre otras.

Desarrollar programas de prevención o deshabituación de adicciones, dotándolos económicamente.

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Incrementar la oferta y número de grupos por actividad dentro del programa para personas mayores de 50 años.

Otorgar la mención “PAS Distinguido” con el objetivo de reconocer a personas por su actividad relevante y por su impacto en la gestión universitaria a lo largo de su carrera. Fomentar su participación en actividades ligadas a la mentorización.

Crear un programa específico de formación continua para el personal de los comedores.

Elaborar un nuevo reglamento de acción social que sustituya al que está en vigor desde 2004.

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Aumentar progresivamente la dotación presupuestaria a la acción social para cumplir con el Acuerdo de Homologación.

Coordinar todas las líneas de acción relacionadas con el bienestar y la salud de la comunidad universitaria.

Revisar el catálogo de programas de acción social para incorporar nuevas líneas que atiendan a las actuales necesidades del personal, especialmente conciliación, cuidados a menores y mayores, salud mental, adicciones a nuevas tecnologías, tratamiento de alergias, entre otras.

Desarrollar programas de prevención o deshabituación de adicciones, dotándolos económicamente.

Estudiantes

Personal docente e investigador

Personal de administración y servicios

Aprendizaje y docencia

Investigación y política científica

Innovación, transferencia y emprendimiento

Cultura, patrimonio y proyección social

Internacionalización

Transformación digital

Igualdad, conciliación, inclusión y bienestar

Ceuta y Melilla

Espacios y sostenibilidad

Gobernanza y calidad, modelo económico, comunicación

Medidas destacadas

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Crear una tarjeta universitaria inteligente (TUI) senior que permita el acceso a servicios específicos de la UGR para el personal jubilado o senior.

Incrementar la oferta y número de grupos por actividad dentro del programa para personas mayores de 50 años.

Otorgar la mención “PAS Distinguido” con el objetivo de reconocer a personas por su actividad relevante y por su impacto en la gestión universitaria a lo largo de su carrera. Fomentar su participación en actividades ligadas a la mentorización.

Crear un programa específico de formación continua para el personal de los comedores.

Elaborar un nuevo reglamento de acción social que sustituya al que está en vigor desde 2004.

Seguir invirtiendo en el plan de renovación y mejora de equipamiento del Servicio de Comedores Universitarios.

Aumentar progresivamente la dotación presupuestaria a la acción social para cumplir con el Acuerdo de Homologación.

Coordinar todas las líneas de acción relacionadas con el bienestar y la salud de la comunidad universitaria.

Revisar el catálogo de programas de acción social para incorporar nuevas líneas que atiendan a las actuales necesidades del personal, especialmente conciliación, cuidados a menores y mayores, salud mental, adicciones a nuevas tecnologías, tratamiento de alergias, entre otras.

Desarrollar programas de prevención o deshabituación de adicciones, dotándolos económicamente.

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